2013年，中国涂料业大考之年。这一年，国内宏观经济继续调整转型，房地产调控继续紧缩，导致涂料市场需求疲软;此外，原材料价格上涨、人力成本不断提高、环境制约因素加大等不利因素的综合影响，行业和企业;
2013年，中国涂料业思变之年。这一年，中国涂料业改革踏上征途：大而不强的尴尬局面迫使产业结构调整加速，环境污染严重倒逼产业和企业发展方式转变，利润下滑推动质量和效益发展步伐加快，涂料界意气奋发。
九正建材网认为，2013年，危机与机遇共生，失意与希望并行。起伏之间，多少风云人物运筹帷幄、驰骋疆场!他们高瞻远瞩锐意创新，他们肩负使命开拓奋进，他们一步步实现着从涂料大国到涂料强国的光辉梦想。他们，是中国涂料业发展的“正能量”!
2013年1月13日，广东嘉宝莉科技材料有限公司——年产21万吨家具涂料生产基地的开工奠基，标志着嘉宝莉距离其2020实现“百亿涂料王国”的梦想又近了一步。在“王国”缔造者仇启明的运筹帷幄下，嘉宝莉2013年以3.68亿美元销售额连续第三年以中国第一身份上榜全球顶级涂料企业排行榜50强，并首次跻身前40强之列;成为敢与立邦等外资涂料品牌抗衡，竞购秀珀化工股份的民族涂料企业……2013年，嘉宝莉继续领跑民族涂料企业，将年产值上升到30亿元。
日益壮大的嘉宝莉集团在自我腾飞的同时，仇启明继续践行曾经抛出的“雁阵理论”，积极为中国涂料产业的变革与进步努力着。这一年，仇启明带领嘉宝莉与叶氏化工、展辰、长润发、巴德士、汇龙、君子兰等十余家在家具漆领域有着较高知名度的涂料企业，共襄我国环保型聚氨酯固化剂发展大计，把“无序竞争”的中国涂料产业领上了“竞合”发展的道路。真正做到让“中国涂料因嘉宝莉而骄傲”。
2013年，嘉宝莉“小赢于智，大赢于德;偶胜于时，长胜于专;取利于民，还利于善。”的企业精神继续光辉闪烁。截止2013年10月，由仇启明成立的广东省嘉宝莉助学基金会已捐资1833万元，在全国31个省、市、自治区设立231个嘉宝莉助学点，资助6745名贫困学子完成中学学业，其中1807人圆梦大学。2013年，嘉宝莉漆“走吧，微爱”助学公益活动入选“2013企业社会责任创新100榜单”，让嘉宝莉的公益精神得到升华。而仇启明用实际行动为江门经济和教育事业作出了突出贡献，无愧于“江门市荣誉市民”、“江门时代人物”的称号。
2013年，美涂士集团荣誉纷至踏来：美涂士集团荣获“年度最佳营销模式创新奖”、美涂士董事兼副总裁任德忠获营销界“诺贝尔奖”——“金鼎人物奖”、“2013年度中国石油和化学工业知名品牌产品”、“2013年度中国杰出经理人”……每一份荣誉，都凝结着每一个美涂士人在发展道路的坚定执着和不懈努力。其中，美涂士集团掌门人周伟建更是备受广泛关注。
20年前从澳洲学成归来，与别的企业发展不同的是，周伟健把重点放在搞技术创新、建立研发中心上。2013年他带领美涂士再接再厉，自主研发了一批国内领先的技术、产品——“水性单组分聚氨酯木器漆及其制造方法”获“第十四届中国专利优秀奖”;“纳米无机粉体改性SBS除醛胶粘剂”、“纳米银抗菌水性涂料”、“耐摩擦水性聚氨酯木器漆”、“水性内墙环保乳胶漆”、“净味抗甲醛内墙乳胶漆”等研发成果也先后被评为广东省高新技术产品。截止到目前，美涂士已经取得了43项国家发明专利，其中两个产品成为国际行业标准，15个产品成为国家行业标准。如今，美涂士又率先在行业打响了向航天航空、军工等高端涂料领域进军的号角……”
周伟建带领下的美涂士公司，坚持以员工为本，“以雇主品牌吸引人、以创造机会培养人、以激励机制用好人、以事业发展留住人”的人力资源理念，注重员工福利与员工发展，让周伟建成为“2013年度中国最关注员工发展企业家”，也让美涂士收获了“2013年度中国最佳雇主”的称号。而海归报国、爱岗敬业的举动则使周伟建荣膺“中国侨界杰出人物提名奖”、“广东省五一劳动奖章”及广东省政协委员、中国侨联常委等。2013年，如周伟建自己所言，他正“带着一批批平凡的人去创造一个个不平凡的故事”。
也正是周伟建创造了一个个不平凡的故事，加上其个人能力及人格魅力突出，让其成为了CCTV《东方时空》栏目的座上宾，对周伟建“海归编织美丽中国梦”的优秀创业事迹进行了采访和报道。报道称：“海外学成归来的海归们，把国际先进的资本、技术和管理经验带回带国内的同时，在创新创业的过程中还带来了新理念、新管理，推动了各个生产领域的技术创新，他们用自己的双手，编织起了一个个美丽的中国梦。”
据了解，在欧美同学会成立100周年之际，中共中央宣传部选出了6名杰出的归国留学生，对他们为祖国各个领域做出的杰出贡献进行深度宣传。周伟建正是其中入选的一位“海归”杰出代表。可见周伟建卓越非凡的能力。
在美涂士成长的第18个年头，总投资达20亿、设计年产量达7万吨、年产值达30亿元的崇州工业园——目前西南最大涂料生产基地建成试产;也是在美涂士成长的第18个年头，美涂士提出了“百亿美涂士梦”，这些都昭示出周伟建一手打造出的美涂士集团强大的发展后劲及未来发展的雄心壮志。
2013年当选为第十二届全国人大代表的洪杰，首次参加全国两会。他贯彻“建设美丽中国”的两会精神，带领三棵树发起了“中国鲜呼吸公益行”活动;联合腾讯及搜狐、新浪、网易、凤凰等媒体开展了“全国空气质量关注”活动。恰似苍天大树增添了涂料产业的绿意，撑起了化工经济生态发展的一方蓝天，彰显了中国企业家难能可贵的“环保良心”。
这一年，三棵树首次试水大型电视剧品牌合作，与国内首部青春运动题材电视剧《骄阳似我》合作，成为涂料行业首个运用电视剧广告植入营销的企业;三棵树投资4000万独家冠名中央电视黄金栏目《东方时空》，创下了涂料行业多年来单一媒体栏目投放金额新高。在洪杰的悉心“栽培”下，三棵树茁壮成长为价值67.58亿元、7次荣登“中国500最具价值品牌”的涂料企业。
洪杰在壮大企业发展之余，还将其爱心的种子广播到福建莆田这片养育他的热土。2013年，他捐资30万元建设盖尾中学新运动场通道，向23个省级扶贫开发重点县中学捐赠价值60万元的读物;极大促进了莆田教育事业的进步。“闽商建设海西突出贡献奖”和“福建省非公有制经济人士捐赠公益事业奖”等殊荣是对他热心公益实至名归的褒奖。
张卫中，作为中国涂料行业颇具口碑的一员骁将，20多年来，他融坚定的人生信念和务实的工作作风于一体，将不虚此生的个人奋斗梦、打造百年长江的企业梦并轨到建设涂料强国的行业梦、实现中华民族伟大复兴的中国梦之中，以孜孜不倦的学习力、“咬定青山不放松”的意志力和驾驭复杂局面取胜市场的竞争力，将长江涂料建成为现代化涂料制造基地。
张卫中坚持专业化精细化做涂料思维和“视顾客为上帝、只有帮助客户获利我们才能赢利”的经营理念，以自营连锁、区域网络经营、事业部模式、直供终端模式，构建了立体营销格局。目前长江漆已覆盖26个省、直辖市的400多个地市区县，并以其卓越的品质得到了广大消费者的高度认可。
面对行业产品同质化的情况，张卫中创新发展思路，带领公司加快从低附加值向高附加值、从高能耗高污染向低能耗低污染、从粗放型向集约型的转型升级步伐。以公司博士后创新实践基地为平台，以“做中国最好”为宗旨，以“低碳、环保、高性能、一体化”为战略，组织科技人员自主研发并和世界级涂料公司、河海大学、南京工业大学共同合作，用高新技术改造传统产业及产品结构。以每天三个样品的速度，形成了工业漆、防腐漆、建筑漆、木器漆、特种漆五大类上万个品种，不断满足和引导中高档客户的需求。
他矢志不渝地引领并推动企业在科技化工、高端化工、绿色化工的可持续发展，走出一条“以科技引领转型，以创新驱动发展”的路子：2013年申报加计扣除项目13个;2013年，高装饰性水性玻璃涂料项目被认定为国家重点新产品项目;2013年江苏省高新技术企业复审通过;2013年公司技术中心被认定为江苏省省级企业技术中心;2013年申报国家专利45项，其中发明专利38项，实用新型专利7项，已全部获得受理通知书。
张卫中在推动“小我”的发展过程中，同时以极强的民族使命感积极推动“大我”即整个民族涂料行业的创新发展，为民族涂料迈出国门走向世界不懈努力着。作为中国涂料工业协会副会长、江苏涂料行业协会理事长、中国涂料工业协会装备分会主任，他多年来为行业的兴旺发展、低碳环保，积极收集信息、研究问题、建言献策，力推科技进步、节能减排、品牌建设、国际合作，多次代表中国涂料工业协会在国际和区域涂料峰会上作专题演讲。他身体力行地诠释着“家事国事天下事，事事关心”的传统美德，当之无愧的获得了“2013年度江苏省优秀企业家”称号。
胡景钊，顺德涂料产业的大功臣。2013年是他忙碌的一年，这一年，他辗转完成顺德涂料企业的初次产业转移;2013年是他积极推动企业升级转型的一年，这一年，他的身影常常出现在各类涂料行业的会议和企业中;2013年，他一如既往做好会员企业的“娘家”，积极为行业做实事，引来众多新闻媒体的关注，为此他的名字也常常活跃在南方都市报、光明网、中国新闻网、新浪网等多家大型新闻媒体上。在顺德涂料商会的带领下，顺德涂料蓬勃发展，于2013年顺德政府公布的《区支柱和特色产业发展蓝皮书(2012年)》中，涂料再次入选顺德八大支柱产业。
为了推动顺德涂料企业实施“走出去”战略，他四处奔波，在2009年7月底，顺德涂料商会与韶关市武江区签订初步框架协议。然而，2012年4月，武江方面对涂企的入驻给出明确答复：经过初步的研究，现在有三个选择：第一，退;第二，转产;第三，转其他园区。当时，在跟已签约企业商量后，胡景钊告诉本报记者，“他们的选择是‘不妥协’。经过长达4年的努力，2013年10月，顺德涂料商会争取到了韶关武江1080亩土地指标的下达，10多家顺德企业在武江涂料园中顺利与武江区政府签订了交地协议。但由于与预期差距太大，他对“长征”的有限胜利不无遗憾“原本说好一百多家企业进驻，后来一下子砍到20多家，就相当于集聚效应极大地减弱了、甚至没有了。”
他深知，科技是产业发展的第一生产力，带领顺德涂料商会于2013年促成了广东涂料产业促进大会的召开与广东省涂料产业技术中心的成立。他老当益壮，自称“想在退休前，继续给顺德涂料行业做点事。”在2013年顺德涂料商会为换届做准备的理事会上坦承希望继续担任会长，并于12月成功连任会长。他决意即使已身临晚年，也要“继续为会员企业排忧解难”，为顺德涂料行业奉献自己最后的一点力量。
刘善江，一位怀揣“水漆梦”的追梦人，他创建的河北晨阳工贸集团有限公司是国内最大的全水性漆生产企业。
从1998年创立晨阳集团开始，刘善江带领晨阳集团全力转型，由油漆贸易向水性涂料研发进军，为公司确立了一条“绿色”发展之路，“为前途而战，为子孙着想”。从选择引进水性漆技术，到不断研发创新，目前晨阳集团已成为国内最大的全水性涂料生产企业。
历经16年呕心沥血的创新式发展，开发出多项具有自主知识产权、适合国内环境的水性漆产品。
2013年9月1日，河北晨阳工贸集团有限公司与中国科学院过程工程研究所签署战略合作协议，建立了“纳米功能材料联合实验室”，希望促使水性涂料向高、精、尖技术迈进。足见刘善江“水”的情结之深和远见卓识。
他的锐意创新和持之以恒收获了累累硕果。如今，晨阳集团已经成长为全国最大的全水性漆生产企业，其公司拥有资产数十亿元，年产系列水性漆12.5万吨，是全国最大的全水漆生产企业，与同等规模油漆厂相比，年可减少溶剂量10万吨，相当于节约石油20万吨，折合每年节约28.6万吨标准煤，减排二氧化碳71.5万吨，相当于10万辆小轿车一年的排放量!
2013年，晨阳集团在节能减排方面做出的突出贡献和取得的显著成就，不仅受到了中央电视台、新华社、经济日报、人民网、中国经济网等国家级主流媒体的相关报道，也为我国涂料产业节能减排树立了典范。
不过，刘善江不满足晨阳水漆目前12.5万吨的年产量，因为目前也难以满足未来市场的需求。因此，刘善江带领着他的团队经过多方选址，最终决定在现有厂址附近再建一个年产量达50万吨的新厂区，预计将于2015年投产。同时，他还在保定南部的博野县扩建一个年产量12.5万吨的新厂，预计2014年建成。在刘善江“稳中求进”的布局下，预计两年以后，晨阳的年产量能突破现有瓶颈达到100万吨。
截止到目前，晨阳集团牵头制定了国内水性漆标准、参与制定了包括列车应用在内的多项水性漆行业标准和国家标准，填补了国内多项空白，拥有发明专利30余项。水性防腐漆、水性防锈漆、水性金属漆……新产品不断，知名度大增。从中国漆水性化的开拓者，成长为国内绿色涂装业的领跑者。
中国经济目前正处在转型升级的关键节点，中国的涂装行业也正在进行一场弃“油”向“水”的变革，这是一种历史性的跨越。对于中国的资源和环境来说，这种跨越刻不容缓。正是刘善江带领晨阳集团在水性漆领域取得的突出成就，以及在为我国资源和环境所作出的突出贡献，让其获得了“2013年度河北十大经济风云人物”，无疑这是对他的工作的肯定。
个人小档案：河北晨阳工贸集团有限公司董事长，河北省人大代表，中国涂料工业协会副会长，北京市工商业联合会建筑行业商会副会长，国家科技创新一等奖获得者，河北省优秀青年经营管理者，“2013年度河北十大经济风云人物”。
钟中林，何人也?
在进入立邦之前，曾于康师傅控股公司任天津顶益国际食品有限公司营业经理、行销协理及天津顶益国际有限公司总经理，及康师傅方便食品事业群总经理等职位。2007年，在中国生活的第17个年头，钟中林加入立邦，出任立邦中国区总裁。正是钟中林有着多年的生活消费品工作经历，让其在涂料管理工作时似乎也烙下了生活消费品的印记——“做涂料中的可口可乐”，也正是他这种与众不同的创新思维，让他在加入立邦中国的这几年，立邦在中国几乎保持着两位数的增长，市场份额达到17%-20%，中国市场的业务占据其在亚洲销售总额的一半以上，2013年立邦中国的业绩更是喜人，销售额有望突破百亿元，达到104亿元。
那么，在2013年国内经济环境不好的情况，钟中林带领的立邦中国为何还能取得如此骄人的成绩。其实，通过整个2013年立邦中国发展脉络来看，有三张牌不可忽视，正是依靠这三张牌继续推动立邦中国向前发展(当然三张牌背后却是钟中林各种能力的综合体现)。
服务牌。相信熟悉立邦品牌的消费者都知道，曾经立邦企业专注于产品的研发和销售，但是自2011年开始，报纸、电视等各种媒介上，我们都能看到立邦“刷新服务”的广告。不再专注于销售产品，反倒开启了产品和服务一条龙的全新经营体系，是什么在催动着立邦的改变?“消费者对产品需求的变化，是我们改变的最终源头。”针对立邦的转变，钟中林说道。“刷新服务”发展到2013年，已经遍及到包括北京、上海、广州等14个城市，而且仍在持续扩张当中。而“刷新服务”也为立邦带来了诸多的价值，也为立邦发展增添了不小的动力。
绿色牌。立邦中国在提交其2013践行绿色成绩单中显示，通过积极带动员工及上下游供应链伙伴，从各个环节推行环保理念，形成一条“绿色动线”，从绿色研发、绿色生产、绿色采购、绿色推广四大面向构建可持续发展的绿色平台。多年以来，不断刷新节能环保的成绩，仅2013年，立邦绿色生产年度节能量就可满足上万户一线城市普通家庭一个月的能源消耗。立邦正通过绿色行动各个项目的稳步落实，实现企业对于环境保护及可持续发展的承诺。
公益牌。2013年，立邦“为爱上色”项目继续在中国展开。据悉，这项企业社会责任活动5年来已覆盖全国24个省、2个直辖市和5个自治区的近百个城市、乡镇，完成180所希望小学的外墙涂刷，同时培训了20个省份的80名乡村美术老师。
钟中林表示，“为爱上色”将导入更多社会资源、开展多元化的项目内容。目前，“为爱上色”的主体计划已经从最初的外墙涂刷扩展到软性教育建设，联手可口可乐开展了支教美术教育，明年还将与扶贫基金会“筑巢行动”与联劝基金会“留守儿童计划”、“一个鸡蛋的暴走”等项目合作。此外，从2014年开始，陶氏化学、亚什兰集团、速必雅集团、保立佳化工、华源包装、龙蟒集团等6家企业也将加入该平台。因此，随着“为爱上色”的多元化，该项目也成为了立邦倡导社会公益的重要平台，也将“为爱上色”打造成立邦的“第二品牌”。
四年来亲身参与到“为爱上色”的项目中，钟中林切身地体会到“施比受更有福气”，而且无形之中对企业也起到了正向的作用。2013年，外部经济的萎靡和国内房产市场的调控，让涂料业受到了一定影响。尽管如此，立邦仍旧在三张王牌的有效配合下，在销售管理、渠道拓展、品牌营销等方面做出诸多创新，使得立邦在中国2013年的销售收入实现爆发式增长，将首次突破百亿元大关，达到104.8亿元;从规模来看，立邦中国也从最初只有40-50人运营，发展到现在拥有15家公司，7000名员工，3600家专卖店，约1685家经销商，16000家分销店。
不过摊子大了，问题也相继产生。如何从销售模式、渠道管理、品牌打造、市场拓展等方面进行革新?钟中林面对着诸多挑战。这不，2013年，立邦遭仿冒被媒体曝光揭出涂料造假产业链后，让钟中林大伤脑筋。媒体纷纷对立邦展开“围剿”式报道，针对其“管理漏洞”、“打假困境”、“渠道漏洞”等软肋进行披露。
虽然立邦遭受各种诟病，但凭借三张王牌，尤其是努力通过经营公益事业塑造的正面形象，让诸多的负面信息没有干扰到立邦前进的步伐，中国消费者依然热衷消费立邦漆。在2013年《亚洲品牌500强》排行榜中，“立邦漆”成为唯一上榜的品牌，这一排名在亚洲建材行业仍位列第一。
2013年年末了，钟中林还给立邦中国带了几分惊喜，其掌管下的立邦中国在涂料界也还引起了不小的搔动——12月12日，立邦以2.45亿元拍下秀珀化工57%股权;12月24日，立邦中国宣布以“资产收购”形式收购德家朗骆驼旗下的欧龙漆品牌及品牌涵盖范围的产品技术及渠道。对于收购，媒体有着另外的解读，那就是通过收购来完成此前既定的2015年销售额达300亿元目标。
300亿元，不小的数目，因为给钟中林留下的时间才两年，意味着立邦中国要在未来两年内实现销售额几乎翻倍的增长速度，钟中林的考验到了。
广东是涂料生产大省，产量约占全国三分之一，多年位居全国首位。“中国涂料看广东”、“广东涂料真材实料”等美誉在国内外广为流传。正是广东涂料产业在全国乃至全世界有着举足轻重的作用，而作为产业的领头人自然也受到了关注。
在5月20日，协会原秘书长黄开正式出任广东省涂料行业协会第七届理事会会长。正所谓“新官上任三把火”，上任后，黄开动作频频。
10月10日，广东省涂料行业协会举行了“广东省儿童漆行业标准研讨会”，首次把儿童漆标准制定工作提上了议事议程;10月11日，广东省涂料行业协会联合广东省家具协会主办了“广东家具行业水性涂料技术应用交流会”。
11月28日，广东省涂料行业协会在广州举行了“广东涂料产业科技促进大会”。会上成了广东省涂料产业技术交流中心，并发布了我国第一个涂料产业技术路线图——《广东省涂料产业技术路线图》，该《路线图》对2015年到2025年的涂料技术发展进行了规划。据了解，《路线图》完成后，将可为提高涂料企业新产品开发能力、生产率、产品质量、经济效益，增强企业产品市场竞争力，起到引导和推动作用。
12月6日，广东省涂料行业协会联合广东省家具协会成立了“广东省家具行业水性木器涂料展示体验中心”;12月27-28日，广东省涂料行业协会会长在韶关翁源县主办了以“推动产业转移升级、打造涂料示范园区”为主题的2013广东(翁源)涂料产业创新发展高峰论坛。
此外，广东省涂料协会与广东省多家知名涂料企业共同组团到越南进行考察;还大量地拜访了个会员企业，了解企业发展状况。
新官上任后有了好的开头，但接下来黄开将面临更大的挑战，一是广东涂料产业结构不合理，产业集中度偏低，产品结构单一，高附加值产品比重小，企业规模小、缺乏领军企业;二是自主创新能力不足，缺乏自主研发的核心技术和拳头产品，产品核心竞争力不足，公共服务平台建设滞后，等等。
此外，《广东省涂料产业转型升级指导意见》也提出了未来发展目标：力争2015年产业增加值达215亿元，新材料产品产值占比30%以上，培育产值30亿元以上的龙头企业5家，8家企业跻身世界涂料100强。
困难和矛盾已经摆在面前，高发展目标也已经制定。如何去解决当前及今后的问题，实现既定目标，黄开心中也有了规划，“今后四年，广东省涂料行业协会将以‘稳增长，促转型’为工作路线，积极协助会员企业开拓新兴市场，开发适销对路的新产品，做好成品控制与内部管理。加强行业与企业调研工作以及信息和技术咨询服务，鼓励和引导会员企业持续开展技术创新，不断开发高端、高附加值、髙竞争力的拳头产品，树立和增强品牌意识，重视品牌培育，进一步带动广东省涂料产业的整体提升，继续保持广东作为全国涂料强省的行业地位。”这是黄开在履新时制定的工作计划。
不过，实现《指导意见》提出的目标，只给了黄开两年的时间，能否完成目标，并且继续保持广东作为全国涂料强省的行业地位，我们也拭目以待!
2013年5月31日，恰逢在特立尼达和多巴哥进行商务活动的李卫国受到了国家主席习近平的亲切接见;2013年11月27日，北京东方雨虹防水技术股份有限公司董事长李卫国凭借在技术创新、管理创新、市场开拓、社会责任等方面的优秀践行及社会影响，荣获“2013中国经济人物”称号。一次接见，一个称号，虽是给李卫国的褒奖，但事实也确实证明了他有这个能力获得。
2013年，东方雨虹在李卫国的带领下，实现了快速稳健的发展。一方面继续优化国内产业布局，在唐山、西北等地投资建厂。9月，公司曾发布非公开发行A股股票预案，拟向不超过10名特定投资者非公开发行不超过5700万股股票，募集资金总额不超过12.7亿元，用于实施唐山、咸阳等5个项目建设(唐山4000万平方米防水卷材及4万吨防水涂料项目、咸阳年产2000万平方米防水卷材及4万吨防水涂料项目、徐州年产9万吨防水涂料项目、锦州年产2000万平方米防水卷材项目以及德州年产1万吨非织造布项目)。
继抛出12.7亿元定增方案在唐山、徐州等多地投建生产项目后，东方雨虹仍未停止开拓疆土的步伐。东方雨虹9月24日晚公告称，拟利用自有资金10亿元在陕西省礼泉县建设建筑材料生产项目，生产防水卷材和防水涂料品，该项目用地300亩，使用期50年，建设期3年，将建设5万吨聚氨酯、聚脲涂料，20万立方保温挤塑板，20万吨涂料、砂浆类产品，4000万平方米防水卷材等。
有专家表示，东方雨虹募集资金将主要用于产能扩张，预计公司产能三年后将翻一番。据估算，待上述项目全部投产后，有望为东方雨虹带来37亿元新增收入。
另一方面加快进军海外市场的步伐，通过多渠道、多形式丰富公司的经营结构与业务领域，进一步提升东方雨虹在国内、国际市场的综合竞争能力。
作为新型防水材料的龙头企业，行业市场容量的扩张和行业规范化、集中度的提升都将给东方雨虹带来良好的发展机遇。根据公司公告，2013年前三季度东方雨虹实现营业收入27.83亿元，同比增长32.47%;归属上市公司股东的净利润2.32亿元，同比增长97.99%，与此同时，公司凭借良好的成长性和突出的社会责任表现，荣获“2013最具成长潜力上市公司”及“2013最佳社会责任上市公司”双项大奖，公司市值也首次超过百亿，为投资者带来了丰厚的回报。
东方雨虹作为中国建筑防水行业的龙头企业，创立之初便成立了企业技术中心，在科技创新上取得了令人瞩目的成就：2007年东方雨虹与北京化工大学先进弹性体材料研究中心成立北京化工大学高分子防水材料研发中心，同年成立施工装备研发中心;2009年东方雨虹研发中心成为行业唯一“国家认定企业技术中心”;2010年获获批成立了“国家博士后科研工作站”，同年申请获批防水材料北京市重点实验室;2011年，成立了生产工艺研发中心和应用技术研发中心，2012年成立先进橡塑防水材料北京市工程实验室;2013年，企业被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”，并入选“国家技术创新示范企业”。
迄今，东方雨虹承担3项国家火炬计划项目，1项国家重点新产品技术，1项国家863计划项目，40项自主创新产品，另有4项技术达到国际先进水平，填补国内技术空白。专利方面，主要产品和技术已申请专利共138项，其中发明专利108个。
个人小档案：2002年8月，李卫国被授予“第三届北京质量管理优秀企业家”;2002年12月，被选为北京市“科技之光”优秀企业家称号;2003年7月，当选为北京第四届十佳进京创业青年;2004年3月，被中国青年企业家协会评为中国青年企业家;2005年3月，被评为2004年度中国建材行业知名人物;2005年4月，荣获北京市劳动模范称号;2005年8月，被评为第六届北京质量管理优秀企业家;2006年5月，荣获第二十届北京市“五四奖章”;2008年，当选为北京市政协委员;2009年9月，当选为“2009中国杰出湘商”;2010年，全票当选为中国建筑防水协会理事会主席;2012年，被评为“2012年中华全国工商业联合会科技创新企业家”;2013年，荣获“2013中国经济人物”称号。
林良琦，2011年8月正式出任阿克苏诺贝尔中国区总裁，阿克苏诺贝尔中国在他的带领下，截止到2013年，该公司在中国已拥有29个生产基地，1个研发中心，1个服务中心以及遍布全国的销售网络，在华雇员约7700人、年收入超过20亿欧元。可能有人会质疑，阿克苏诺贝尔中国能有现在这样的业绩并不是出任总裁才1年多的林良琦的功劳，但林良琦接任后使阿克苏诺贝尔中国快速增长，这是无容置疑的。
林良琦刚刚上任总裁的时，其任务就是整合阿克苏诺贝尔在中国的全部资源，建立中国区管理团队。而这样的整合策略也初见了很大的成效。2012年，阿克苏诺贝尔全球巨亏21.7亿欧元，而中国区营收却增长23.5%，达到16.99亿欧元，算是迈出开门红。
2012年底，阿克苏诺贝尔将表现不佳的北美区装饰漆业务以11亿美元出售给竞争对手PPG，并在2013年10月整合全球装饰漆业务，将原本8大区缩减成5个。剥离了北美区的装饰漆业务后，阿克苏诺贝尔将目光放在高增长市场。其中，作为第二大市场的中国区被寄予厚望。自2009年至2012年，中国区年营收从10.4亿欧元上升至16.99亿欧元，平均年增长率达到15.6%。作为全球第二大市场的掌门人，林良琦成了拯救全球业务的中国先生。
尽管中国区业务增速喜人，但全球CEO唐博纳命令中国区业务2015年达到22.2亿欧元，却给林良琦出了一个大难题：2015年即将到来，从16.99亿欧元增长到22.2亿欧元是否真有可能?2015年要达到22.2亿欧元，这意味着，接下来两年时间里，林良琦必须保证每年20%以上营收增长。
林良琦说：“每年20%的增速是完全可以做到的。当然，总部目前更看重中国区的净利润和现金流，因此我们可能会牺牲销售增长。但我仍然相信能达到。”林良琦说，“发达国家人均涂料消费量每年为6-8升，而中国仅为2.5升。”似乎林良琦对未来的中国市场很是乐观。
当然，阿克苏诺贝尔也表现出对中国区的足够重视，不断加码在华投资，2013年，在成都投资5000万欧元新建粉末涂料和装饰涂料工厂，位于宁波多元化基地的纤维素衍生物新厂正式启用;此外，也不断加码在技术研发、品牌营销等方面的投资。
