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王者归来 华隆涂料发力改革转型

信息来源:y-o.cn   时间: 2014-05-08  浏览次数:641

    在业界,华隆绝对算涂料行业的“老字号企业”。1994年,一家集研发、生产和销售中高档建筑装饰装修涂料、家具涂料、水性涂料等系列产品的专业化高新技术企业——广东华隆涂料实业有限公司在“中国涂料之乡”广东顺德建成。在创始人麦全旺的率领下,20年的风雨历程,让华隆从一粒萌芽的种子成长为茁壮的大树,开出了繁茂的枝叶,如今,麦宗毅、方正杰等新领导班子接过了华隆发展的“接力棒”,发力改革,在中国的版图上渐渐扩张,阐释“王者归来”。
    20载光阴铸造华隆老字号品牌
    
    20年的大力投入,20年的科技研发,让华隆的产品在涂料市场中有了突出的竞争优势。无论是PE(不饱和聚酯)、PU(聚氨酯)、NC(硝基)油漆,还是建筑内外墙涂料,地坪涂料,工业涂料,水性木器涂料,华隆的优质环保产品被广泛应用于重要场地,例如第五届农运会主场馆、天坛拜祭坛、神舟五号展厅、武广高铁工程及部队、学校、机场、火车站等。
    
    专注成就专业,专业塑造品牌。多年的用心浇铸,华隆涂料荣获了各种荣誉称号,从广东省名牌产品,到广东省著名商标,再到中国驰名商标,华隆形成了独有的品牌优势。华隆公司除了在顺德建有两个现代化的生产基地外,还在成都等地建有现代化的生产基地。
    
    虽然成绩斐然,但是华隆人却从不骄傲自满。从一个高峰到另一个巅峰,再打造一个王者归来的形象,还要深度发展,改革转型成为了华隆深度发展的最好出路。
    再建厂促发展,携手央视铸品牌
    
    近年来,为了让有20年历史的华隆老牌涂料企业焕发新生机,广东华隆涂料实业有限公司在总经理麦宗毅率领的新领导班子下,华隆几度变革创新,调整结构,精简业务团队,拓展生产基地。华隆在改革转型中快速发展壮大,王者归来态势渐露。
    
    华隆在岁月的沉淀中逐步得到消费者的认可,随着新老客户的增加,华隆涂料的销售量在与日俱增。如何才能迎合市场的需求,华隆需要在原有的生产基地之上再进一步扩建,增大产量。为了进一步扩大产能,在研发上更上一层楼,华隆涂料顺德、成都新厂区已经在紧锣密鼓地筹建中。预计今年年底建成并投产运营,建成后的两个生产基地年生产能力预计可达10万吨以上。
    
    华隆发力改革转型的另一手重拳出击是把品牌建设作为华隆发展的重中之重。今年,华隆央视在广告推广方面花大资金大投入,在中央电视台四套和七套的黄金时段投放广告。无论是在央视四套的《中国新闻》直播,还是在央视七套的《军营大舞台》、《乡村大世界》、《百战经典》,都可以看到华隆涂料携手央视,在中国千家万户绽放遍地黄金甲的绚丽色彩。
    品牌建设不是一朝一夕的事情,历年来华隆都有在品牌建设方面大力投入。例如在2013年,华隆继续携手著名巨星曾志伟向市民大力宣传绿色环保的生活方式和理念,让更多的市民体验到华隆漆带来的健康环保、色彩缤纷的家居环境。
    
    随着华隆涂料的不断发展成熟,和在品牌形象广告所带来的品牌提升,华隆涂料将会进行全面的升级。2014年,华隆涂料的品牌发展之路将会迎来一个新时代。
    
    精简管理,奖优汰怠,打造狼性团队
    
    在生产方面,总经理麦宗毅发力改革转型势在必行,并且几度发力,大有展拳脚的态势。在营销策略方面,担任广东华隆涂料实业有限公司副总经理及营销中心常务总经理职位的方正杰也是磨刀霍霍,做好了营销层面的改革转型的准备和行动。
    
    方正杰在营销策略方面采取的是以减法为主导的营销思路,调整结构,精简业务团队,提高效率。为此,方正杰保留了2个主导品牌的格局,聚集精力,打造强势品牌优势。精简业务团队,可以降低成本,减少人力、财力、物力的损耗。并且精简的业务团队,便于用科学、严谨的管理方法,打造狼性团队。精、准、狠,不仅是狼捕食的有力武器,也将会是华隆业务团队深度开拓市场的强有力的表现。
    致力于带领团队把老牌涂料华隆涂料发展壮大,打造狼性团队,方总以身作则,身先士卒,为团队起了榜样作用。每次去市场出差,方总总会日以继、夜争分夺秒地从一个市场赶赴到另一个市场,争取快速拓展业务。面对他人的称赞与钦佩,他总会谦和地说:“我是笨鸟先飞,勤奋、专业、专注,是我一直以来自我约束的最基本要求,只有不断要求自已、提升自己,才能成功。”
    
    在方正杰身体力行的行动下,华隆业务团队被他的旺盛精力、快速行动深深感染到了。在方正杰运筹帷幄的带领下,华隆业务团队向狼性团队慢慢靠近。在去年年底,华隆福州营销中心再度进攻南方工业城,350平方米的店面辉煌大气。华隆精锐业务团队精、准、狠地开发福州市场,一个个代理商在迅速加盟,华隆占领市场的速度在加速推进。
    
    方正杰为了更好地打造狼性团队,除了身先士卒,起到榜样作用,还制定销售人员的绩效考核方案。通过制度规范化的管理,用丰厚的奖金来激励销售人员,也用有限的底线掣肘销售人员。开拓市场的任务被有效地落实到每一个销售人员的肩上,多劳多得的,用实力说话,也用实力和成果来获得公司资金上的奖励,荣耀上的光芒。有动力也不乏压力,鞭策慢牛,以势如破足的态势开拓市场,华隆销售团队的改革在一步步展开。
    
    后记
    
    让墨守成规靠边站,敢于突破,敢于创新,敢于为团队注入新鲜血液,华隆用实际行动诠释什么是改革,用饱满的信心昂首阔步向前。华隆发力改革转型势在必行,并且已经采取了相应的行动,可以不难预见,在今年,华隆的品牌形象建设将会取得一个全新发展的效果。在市场拓展方面,凭着雄厚的生产能力,过硬的品质,富受欢迎的品牌口碑,以及精锐的销售团队,华隆在近些年将会取得大突破。王者归来,且看华隆风采!
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